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      電動葫蘆廠家建設線上生態的認知誤區和經驗教

      發布時間:2018-04-29 17:22:20????作者:河北宇雕 ????瀏覽次數:223

              傳統電動葫蘆企業相對于消費品行業,對互聯網的敏感度不那么強烈,絕大多數電動葫蘆制造企業,應該具備這兩點基本認知:

      電動葫蘆企業

        1、互聯網絕不僅僅是只是一個宣傳渠道,也不是電動葫蘆企業做個官方網站就行了,更不是到阿里巴巴、天貓、京東開個商鋪就行了。

        2、線上同線下同等重要,同樣屬于企業的核心業務領域。

        建設線上生態的企業的經驗教訓:

        1、企業開展線上業務以海外業務和品牌傳播作為切入點更容易出效果,出成績。

        2、企業線上業務團隊和線下銷售和管理團隊一樣,必須是自己的團隊,不能外包。

        3、企業線上業務會重塑業務流程,同時也會給企業帶來問題。因此流程再造和管理升級需要企業決策人牽頭主導才有效率。

        4、系統的開展線上業務,建設企業線上生態,一定會獲得豐厚的回報。線上得來的紅利要重點反哺生產、產品和服務,這是生產制造企業的根基。

        5、企業的線上線下,只有在認知、團隊、業務、管理和戰略上實現融合,才能真正的實現穩健發展。

        6、 現在再有人跟我們說做網絡營銷或者電子商務,甚至外包運營等等,一定是錯誤或者彎路。

        7、時代在不斷的變化,在當前的大環境下,面向新時代,如果我們想要吃線上的紅利,應該開始用“企業線上生態”思想來武裝自己。

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