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      “精益生產,精益管理”方式生產手拉葫蘆,宇

      發布時間:2017-05-09 09:27:41????作者:未知 ????瀏覽次數:240

        “精益生產,精益管理”方式生產手拉葫蘆,宇雕公司的成長之路

        自2012年以來河北宇雕起重設備有限公司一直以“精益生產”方式生產手拉葫蘆,電動葫蘆,在提高效率的同時,減少了生產成本。精益生產是電動葫蘆企業求生存和進一步發展,首先需要思考的新的成長方式。

        精益生產(LP—Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個 90多個汽車制造廠的調查和對比分析,認為日本豐田汽車公司的生產方式是適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。 精益生產理念自80年代被引入中國,90年代開始逐漸在企業中應用,近年來被越來越多的企業所關注。目前在國內像河北宇雕起重設備有限公司這樣的大型企業中,精益生產方式已得到有效的推行,并且取得了巨大的成果。

        河北宇雕公司精益生產之所以能夠成功,是因為在管理上,宇雕公司擁有自己完善的管理體系,并且同時在實行精益生產的過程中采用了精益管理的模式,在公司領帶的帶領下,人員觀念逐漸提高,對宇雕公司精益生產提供了便利條件。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間, 創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。 宇雕公司領導制定了一套完善的系統推行方法,如虎添翼,宇雕精益生產實行的更加便利。

        實行精益生產,產品質量問題可以減半,庫存也會明顯減少,建議更多企業可以投身到精益生產的工作中。相信也會像宇雕公司一樣取得一定的成效。

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