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      中國企業的創新思維在哪?

      發布時間:2017-04-17 09:25:12????作者:未知 ????瀏覽次數:248

        中國企業該如何選擇?又該用哪一種思維去創新?從歷史上來看,似乎中國從來都沒有在突破性技術上占過任何優勢,中國花了很多錢去做基礎研究,可是中國的基礎研究真的有原創性、突破性的技術產生嗎?花費這么多錢,中國得過一個自然科學方面的諾貝爾獎嗎?以色列能夠做這樣的研發,一定程度上從其諾貝爾獎獲得者占全世界四分之一上可以體現原因?,F在中國有這樣的基礎,所以應該回到基于產品創新的類型上去?! ≡诠I時代,中國大概與美國相差三十年。在互聯網方面,中國跟美國差距多少年?大概三年是個相對公平的數字,有的人會說六個月,說得也對—但凡美國有什么新的model出來,六個月之后,中國的企業就會把它山寨了。

        在移動互聯網領域,中國反而是卓越美國。中國和美國已經成為全世界的兩個移動互聯網大國。因為移動互聯網需要市場,需要產品人員的集聚,這其中人群效應非常重要。從1840年起,經過170多年,中國在互聯網時代終于有了位居世界前列的機遇。這個時局是當前中國這一代人的大機會。如果不能抓住這個機會去反超,中國可能就永遠沒有希望了。

        1軟硬件結合

        也就是用互聯網思維來改造傳統行業。其中特別重要的一個案例是小米。它用了四年做到了450億美元。無論人們對小米,對雷軍有什么樣的情緒,小米已然是個現象級的產品了,而不是例外。

        通常手機行業的廣告費,大概占整體營收的10%~16%,渠道費33%,庫存費、換代的庫存費10%~12%。小米前景如何與你我無關,但它今天的成功值得學習。通過建設自己的互聯網社群,做到了營銷費用為零,庫存費用為零,渠道費為零。

        這幾項成本加上其他運營費用,小米的運營成本占全部銷售的比例只有45%,前所未有的低。這就是用互聯網思維來改造傳統行業,軟硬結合的經典例子。

        2O2O浪潮

        如果說線上是比特世界,線下是原子世界,過去這兩個世界就是平行的宇宙。移動互聯網成為了打通現實世界和虛擬世界的那個蟲洞,今天兩個世界已經連在一起了。有人說互聯網就是個工具,這樣的思維太落后。今天互聯網已經是個與你我息息相關的世界?! ∵@里面會爆發巨大的能量出來,這是移動互聯網的力量。PC互聯網是人和信息的結合,而移動互聯網是人和服務的結合,這就是O2O。O2O里面典型的例子是Uber。Uber僅用三四年,市值就達到400億美元。線上線下的結合已然使這個世界發生了巨大變化?! ∮闷脚_思維改造傳統行業

        用新思維來改造傳統企業的方式或許有很多,無論是前面談到的互聯網改造,還是場景思維改造或者平臺思維改造,都在說明一個事實,即傳統企業真的有必要用這些新思維新方法來換血。這里主要講一下平臺思維對傳統企業的連接與改造。

        平臺帶來的商業革命已經改寫了現在及未來的企業生存規則,這股浪潮已經從互聯網行業蔓延到了其他很多企業。如果說過去十年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期,那未來十年,將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。

        這是因為,一些傳統行業價值鏈過長、協同性不高,行業過于強調標準化而難以滿足個性化需求。專*化導致的各自為政等痛點,可以運用平臺轉型縮短產業鏈,帶來豐富性和多樣性,進行跨界整合,借此達到“去中心化”“去中間化”“去邊界化”轉型。

        傳統企業的痛點之一是價值鏈過長,導致信息傳遞不高效、反應速度慢、溝通復雜。所以,傳統行業平臺轉型的方向之一,是利用平臺商業模式將不高效的產業鏈予以縮短,通過去中間化,讓供需雙方直接對接,促使信息自由流動。

        傳統企業的痛點之二是,過于強調標準變化,缺乏個性與特點。所以,傳統行業平臺轉型的方向之二,是利用平臺商業模式帶來的豐富性和多樣性,幫助企業推翻缺乏個性特點的大規模生產模式。

        傳統企業的痛點之三是,獨善其身,各自為政。但現在行業之間的邊界變得模糊,行業外的挑戰者隨時會顛覆傳統行業的老大位置。所以,傳統行業平臺轉型的方向之三,是利用平臺商業模式進行跨界,通過與其他行業的整合,挖掘增長亮點,提供用戶整體解決方案。

        要實施平臺戰略,要特別注意三個點:縫點、切入點和引爆點。

        首先是縫點,要先觀察傳統的價值鏈生態圈,從哪個點可以突破。這個點就是價值鏈上的痛點,是能突破舊有生態圈的方式;第二步要找切入點,不要以為平臺一做出來就是很大的,哪怕BAT都是從很小開始長大的,所以要找準切入點,細分場景;找到細分群體挖掘出痛點后,找出殺手級應用來解決這個痛點,結合自己的優勢找到產品引爆市場的那個點。

        與此同時,企業轉型需要從多方面共同打造,不僅戰略方向要正確,組織架構和組織程序要明確,人員運用與培養等三方面聯動才能達到效果。chinayudiao.com.cn

        而未來,企業面對不確定性,平臺模式或許比傳統線性模式擁有更強大的彈性和高度適應力。商業理念方面,企業也會出現兩極分化,一種是向著小而美的方向前行的專注公司,另一種會出現更多的生態圈系的公司,因為商業社會的競爭激烈,不抱團合作,可能一家大規模公司短期內也會被周圍形成的生態圈所吞沒。這也是BAT在發展到一定規模后,不再大包大攬自己做,而是以收購、入股、合作等方式,與其他公司合作聯盟,來應對未來的不確定性。

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